欠煙時代加盟詳情
欠煙時代致力于挖掘和創(chuàng)立更辣的地道湘菜，十多年來，技術(shù)團(tuán)隊深入湖南各地、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)尋訪地道原輔食材和烹制工藝，因?yàn)槲覀儓孕胖挥泻迷霞由虾门胫撇拍茏龀龅氐赖南娌丝谖叮瑫r，我們做到每天按計劃備貨，每餐按計劃加工，確保菜品高度新鮮。欠煙時代以地道湘菜中"辣"的餐飲文化來傳遞湖南人專屬的人文精神，始終踐行“誠信感恩、地道品質(zhì)”經(jīng)營理念。
欠煙時代更辣的湘菜已有十多年歷史，12家直營店，每年超260萬人選擇就餐!
顧客感受超值，就是我們的目標(biāo)顧客在店里消費(fèi)感覺到好吃、實(shí)惠、健康、快捷、親和，相比付出的消費(fèi)金額是一律超值。員工經(jīng)營更大排在第二，是我們整個企業(yè)使命中間三大核心中非常重要的事情，所謂員工經(jīng)營更大，是要志同道合適合本職的公司企業(yè)的員工經(jīng)營更大，價值觀深入說明，目標(biāo)顧客滿意度優(yōu)先，不錯員工滿意度第二，志同道合股東滿意度第三，公司要做到不錯的員工和合適的員工滿意度能夠十分的高，那么這個從基層員工和基層管理者來講，我們?nèi)臼菍?shí)現(xiàn)計件績效工資制度，以每個員工工作的產(chǎn)量和質(zhì)量來作為工資依據(jù)，那么作為基層員工和基層管理者，工資是主要方面，同時個人發(fā)展也是重要方面。作為中高層管理者來講，不錯合適的管理人員要提高他們的滿意度，要注重他們的發(fā)展，當(dāng)然工資也是要考慮。全公司實(shí)行績效工資制度，在這個基礎(chǔ)上，公司一定要真正的讓不錯的員工滿意度高，合適公司的員工比同行業(yè)，同檔次，同業(yè)態(tài)，同區(qū)域，同崗位，滿意度更高，平均實(shí)現(xiàn)目標(biāo)比同行高20%以上，公司逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)2015底全公司都享受社保，解決每一位合適員工的后顧之憂，作為管理者一定要把員工放在第二，把員工受益放在第二，要合適的員工得到更多的利益，才是對整個企業(yè)基業(yè)長青的根本扶持，整個平臺能夠健康成長的根本扶持。同時我們也應(yīng)該讓股東有合理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這也是我們企業(yè)平臺能持續(xù)發(fā)展的需求。
欠煙時代加盟優(yōu)勢
1、品牌優(yōu)勢
總部強(qiáng)大的品牌以及在全國范圍內(nèi)的廣告支持，樹立了企業(yè)形象，加盟商因此可獲得強(qiáng)大的品牌后盾。
2、產(chǎn)品優(yōu)勢
公司時刻關(guān)注行業(yè)流行趨勢，不斷引進(jìn)新的工藝設(shè)計，緊隨新潮流，搶占有利時機(jī)推出新流行新品，以此提升加盟店的競爭實(shí)力，搶占更豐富的消費(fèi)資源。
3、技術(shù)優(yōu)勢
公司擁有專業(yè)的技術(shù)，可以為您提供的技術(shù)培訓(xùn)，讓您遠(yuǎn)超同行業(yè)品牌。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢
總部建立了一個專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊，將會為加盟商提供的培訓(xùn)支持，包括老板培訓(xùn)、設(shè)計師培訓(xùn)、店長培訓(xùn)、幫助加盟商提升團(tuán)隊和管理才能。
5、服務(wù)優(yōu)勢
遍及全國的售后服務(wù)體系，特設(shè)全國售后服務(wù)電話，售后服務(wù)會對者進(jìn)行不定期的電話跟蹤服務(wù)，確保者在店面運(yùn)作上有很大的提高。
6、加盟優(yōu)勢
成功的經(jīng)營模式是者走上創(chuàng)富快車的關(guān)鍵，經(jīng)營模式簡單地說就是方式，在如今市場競爭如此激烈的大環(huán)境下，而公司模式歷經(jīng)數(shù)年，經(jīng)受住了市場的考驗(yàn)。
欠煙時代加盟流程
1、電話或者網(wǎng)站查詢所要公司總部品牌的基本資料，了解基本信息，明確加盟意向。
2、填寫《加盟申請表》，到公司總部進(jìn)行實(shí)地考察，對加盟品牌有一個更加直觀的感受，提交申請表，等待審核。
3、公司總部接收到申請表后，對加盟商的具體情況及條件進(jìn)行審查。審查將通知申請人，擬定簽約。
4、加盟合同文本由公司總部提供，并對相關(guān)條款擁有解釋權(quán)。公司總部在和加盟方簽訂加盟合同時，會明確雙方的合作方式、權(quán)利與義務(wù)等。
5、公司總部會根據(jù)加盟方提供的開店地址進(jìn)行綜合評估，雙方共同確定店鋪的選址。
6、加盟方提供經(jīng)營場地平面圖，公司總部負(fù)責(zé)設(shè)計裝修方案圖。
7、在公司總部的指導(dǎo)下，按公司總部品牌統(tǒng)一的設(shè)計方案進(jìn)行選材、裝潢。
8、根據(jù)開業(yè)計劃，提前選送人員到總部直營店接受產(chǎn)品經(jīng)營銷售、店面管理等全方面的店面實(shí)務(wù)培訓(xùn)。
9、店鋪順利開業(yè)，總部會定期上門指導(dǎo)店鋪運(yùn)營事宜。
