畔鄉(xiāng)園加盟詳情
畔鄉(xiāng)園經(jīng)營(yíng)的菜系中將湘西的特色湘菜與北方菜系的經(jīng)典巧妙的融合，力求以精妙的廚藝和大膽的創(chuàng)意為您帶來視覺、嗅覺、味覺的美好體驗(yàn)，菜品性價(jià)比高是您滿意的基礎(chǔ)，并且所銷售的酒水飲料以極低的親民價(jià)格為您提供。畔鄉(xiāng)園的老板為人厚道，環(huán)境優(yōu)雅舒適，清新不失豪華，干凈衛(wèi)生，甄選新鮮食材，精心搭配，用料考究，色香味俱全，多款供您選擇，整裝待發(fā)的畔鄉(xiāng)園真誠(chéng)的期待您的光臨。
畔鄉(xiāng)園以“清淡、營(yíng)養(yǎng)、美味”為膳食理念，從嚴(yán)選料，從精制作，充分體現(xiàn)了菜清鮮爽嫩、注重原味的特點(diǎn)。同時(shí)，畔鄉(xiāng)園把弘揚(yáng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，典雅的江南韻味，字畫、楹聯(lián)、刺繡、擺件等元素會(huì)在不知不覺中觸動(dòng)您內(nèi)心深處的炎黃情懷，讓您在喧囂的都市中擁有一片別樣的空間。
畔鄉(xiāng)園深得顧客信賴的同時(shí)，對(duì)內(nèi)秉承“以人為本”的管理理念，尊重員工、信任員工、關(guān)愛員工，在員工的工作、生活和學(xué)習(xí)條件上投入大量的人力和物力，在保護(hù)員工身心健康的同時(shí)豐富員工的業(yè)余文化生活。公司尤其注重員工職業(yè)生涯的發(fā)展，完整的培訓(xùn)體系和晉升通道，讓每一位員工都能夠找到適合自己的平臺(tái)，展現(xiàn)自己的才能。
畔鄉(xiāng)園在產(chǎn)品上倡導(dǎo)“營(yíng)養(yǎng)均衡”和“平衡膳食”，越來越受到時(shí)尚人士的追捧。以“地道川味”和“平衡膳食”為核心概念，畔鄉(xiāng)園在產(chǎn)品的研發(fā)和實(shí)際制作上下足功夫，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度將“美味”和“營(yíng)養(yǎng)”真正的融入每一款產(chǎn)品之中。從點(diǎn)菜到食用只需不到10分鐘，不但有洋快餐的快速便捷而且還有中華美食美味營(yíng)養(yǎng)的特點(diǎn)，彰顯中式快餐特有的風(fēng)范，直接向洋快餐發(fā)起挑戰(zhàn)!
畔鄉(xiāng)園加盟優(yōu)勢(shì)
1、實(shí)施不操心開店模式：
針對(duì)加盟商的需求對(duì)開店籌建期的物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)安裝、店面裝修施工等做量化組合，以整店輸出不操心全包的形式，幫助加盟商低加盟順利開店。
2、實(shí)施代理商儲(chǔ)備庫(kù)政策：
為解決很多不在物流主動(dòng)線上的三、四線城市門店物流配送價(jià)格高且配送時(shí)效性差的問題，總部讓利代理商，由代理商統(tǒng)一向公司采購(gòu)食材物料，并儲(chǔ)備到代理商自建的儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)，再由代理商配送給當(dāng)?shù)丶用藛蔚辏浞纸鉀Q了85%以上地區(qū)的終端配送問題。
3、建立培訓(xùn)和督導(dǎo)機(jī)制：
為管控產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地和提升門店運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收能力，總部特建立訓(xùn)練營(yíng)，要求加盟商在總部集中培訓(xùn)考核后，在由帶店老師親自下店督導(dǎo)開店。加大督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每個(gè)城市設(shè)立城市經(jīng)理、省份設(shè)置區(qū)域經(jīng)理，針對(duì)開店后遇到的實(shí)際運(yùn)營(yíng)問題，要求督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每月必須對(duì)管轄門店巡店一次并做到實(shí)際解決加盟門店運(yùn)營(yíng)問題，每日上報(bào)解決事項(xiàng)，每周總結(jié)反饋發(fā)生問題。
畔鄉(xiāng)園加盟流程
1、實(shí)施不操心開店模式：
針對(duì)加盟商的需求對(duì)開店籌建期的物料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)安裝、店面裝修施工等做量化組合，以整店輸出不操心全包的形式，幫助加盟商低加盟順利開店。
2、實(shí)施代理商儲(chǔ)備庫(kù)政策：
為解決很多不在物流主動(dòng)線上的三、四線城市門店物流配送價(jià)格高且配送時(shí)效性差的問題，總部讓利代理商，由代理商統(tǒng)一向公司采購(gòu)食材物料，并儲(chǔ)備到代理商自建的儲(chǔ)備庫(kù)內(nèi)，再由代理商配送給當(dāng)?shù)丶用藛蔚辏浞纸鉀Q了85%以上地區(qū)的終端配送問題。
3、建立培訓(xùn)和督導(dǎo)機(jī)制：
為管控產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地和提升門店運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收能力，總部特建立訓(xùn)練營(yíng)，要求加盟商在總部集中培訓(xùn)考核后，在由帶店老師親自下店督導(dǎo)開店。加大督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每個(gè)城市設(shè)立城市經(jīng)理、省份設(shè)置區(qū)域經(jīng)理，針對(duì)開店后遇到的實(shí)際運(yùn)營(yíng)問題，要求督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)每月必須對(duì)管轄門店巡店一次并做到實(shí)際解決加盟門店運(yùn)營(yíng)問題，每日上報(bào)解決事項(xiàng)，每周總結(jié)反饋發(fā)生問題。
